阿米巴文化，也是作为我们公司的企业文化之一。
这本是前前后后看了一个月了，看完一遍，脑子里也基本上没什么太多的概念。但是关于阿米巴，还是有了更深一步的理解。
最起码，在以后公司提到阿米巴的时候，我可以很自信和自豪的说出 稻盛和夫的名字。自豪，是因为我读过这本书，略有成就感而已。其实也并没有什么可以自豪的。
稻盛和夫在管理 京瓷 ，就是运用阿米巴的经营模式，但是，书中也很明确的提出，关于阿米巴经营，的前提，是要有 阿米巴哲学的。也就是说，一个公司，不是随便用阿米巴模式就可以成功的。
阿米巴的基础，是每一个员工本身，把自己当做公司的一部分，才可以实现阿米巴经营，。如果心不齐，阿米巴长不负责任，那么模式最终会导致失败。
书里还详细的介绍了关于 京瓷的其他管理方法和运作模式，但是作为连初级都算不上的我，还是略微看看，就可以了。以后也会再读这本书，以后读的时候，会更细致一些，理解更多一些。
读书，第一遍，一般很难读的很精。
百度百科：
1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
