目前也看过了基本管理的书了，这一本是目前看的最细致的，笔记也是记了不少。写的东西很易懂，也很实用。学到了很多激励和批评的方法。
本书的目录其实就是最好的大纲了。由于是图书馆借的书，所以笔记记了很多，以后要多来翻翻看，活学活用，试着运用到平时的管理中。
今天开始，我也就有意识的注意自己说话的语气，遇到需要批评的事情，我也会考虑下，是现在批评，还是过一段时间，该私下批评，还是当众批评。
激励和批评的确是一门艺术，需要长期的锻炼，需要学习。
一边看书的时候，就在一边思考自己平时的管理。真的是杂乱无章，瞎管。完全么有章法，完全不知道该如何管理。
关于激励，简单的记住几种。
目标激励，给团队设定一定的目标，是大家往一个目标去努力，激励积极性。
榜样激励，团队里，设立一个榜样，是其他人向他看齐。
晋升激励，字面的意思，给员工晋升空间，激发他的积极性。
授权激励，给员工一定的权限，让他在自己的权限范围内，施展开来。有意思的是，在看到授权激励的前一天，我已经给他们分配了各自的任务，和一定的权利。适当的放权，也是给员工激励的一种方法，相对还是比较有效的。会让员工更有归属感，和责任感。不在吧工作当成工作，而是当成一种责任。
还与一个比较重要的，我认为是比较重要的。
宽容激励。
顾名思义，如果员工犯错了，在没有触犯原则的前提下，可以选择适当的宽容和理解，没必要死磕到底。适当的宽容，也可以激励员工以后更努力的工作，以避免类似的事情发生。
书的最后，讲的是批评的方法。
关于批评，是有必要好好看的，批评要讲究方法，适度。没完没了的批评是不可取的，没有目的的批评也是不可取的。自己一个人啰啰嗦嗦说了一大堆，员工完全不理解你到底啥意思，这样的批评就是无效的。
百度百科：
《激励和批评艺术》就是从心理学研究的基本理论出发，深入剖析下属的心理，据此设计领导干部有效激励和批评下属的方法和策略，分信任激励、荣誉激励、授权激励、参与激励、激将激励、关爱激励、竞争激励、宽容激励以及批评与处罚下属的原则等十二个篇章全面阐述领导干部有效激励与批评下属的艺术。内容丰富全面，论述轻松诙谐，无论从知识的全面性还是专业性方面，《激励和批评艺术》都是各级领导干部完善知识结构，提升管理效能的案头宝典。
