早上起得还算比较早，7点半吧，喝了杯咖啡，精神了。
继续读这本几天前没读完的书。几天前，读了几十页，后来看 那本 解读西游记的管理书。昨晚看完了，今早就又开始看这个。
也看完了， 总结一下，就是书名。
想管理好，就要回讲故事。总是给员工施加压力，不讲方法，最终只能 失去这个人。失败的管理。
看完了之后，我又看了一下前面的目录，目录其实就是一个如何讲故事的大纲。常用的故事分为几个大类，都一目了然。
百度百科：
讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
