今天公司断网。
很多工作受到影响，下午的时候，由于是周一，相对比较清闲。正好新的设计师要看稿，就在看稿室呆了一段时间。顺便考察下 设计师的服务和技术。
想起很久公司的书，一直没看。今天正好看了一遍。
书里讲的是如何成功经营一家影楼。一边看的时候，脑子里一边在想网站，如何把影楼跟网站联系起来？
书相对字比较少，需要动脑，我吧动脑的部分省略了，第一遍粗略的看了一遍，以后也许会再拿起来，细读。
下午，公司放着舒缓的音乐，看稿室安静的很，突然还觉得很惬意。
书里，我读到了定位。
老板给 韩国艺匠 一个明确的定位，从而使韩国艺匠走到了今天，这个定位是需要勇气和自信的。
给公司做细致的划分，从行业的大方向，细分到如今 室内高端拍摄服务这个小分类。
这个小分类，就是大蛋糕。
企业系统，系统是企业发展的动力。靠人的公司是走不远的，只要依靠坚实的系统，才能推动公司走的更远，更大。这一点，我深信。也在慢慢学习，如何在我的部门，建立起小系统。我不在，我在，设计部一样完好。
我需要再一次调整和改变，不断试错中，成长，带出属于我的团队。
最近给你们的压力有点大了，我在反思。给我时间调整。其中的程度，我需要时间去把握。请允许我犯错，请允许我改变。
摘录：
艺匠摄影的早期定位艺匠摄影起步的定位是篱笆网关联性排名第一。创业初始，艺匠摄影很小，很难在某个方面找到第一，于是艺匠摄影采用关联性第一的策略。艺匠摄影的口号是排名第二品牌。在那一年，上海排名第一的是唯一视觉，大家都知道, 但是第二名是谁？艺匠摄影说自己是第二名，没有人提出异议。相反，消费者认为，艺匠摄影既然是第二名，应该是与唯一视觉同样优秀的企业，其产品也是最优质的。
没有踩着巨人的肩膀，而是靠着巨人的肩膀。
